クイーンカジノ 初回エネルギーグループ、鉱山分野で安全生産派遣会議を開催

最近、クイーンカジノ 初回は地雷を保持していました山企業安全生産スケジュール会議，国家クイーンカジノ 初回安全監督局新疆局から学び学ぶ2023何年も前から22優良企業および提携炭鉱の安全監督状況に関するお知らせ》，サンタン湖会社の話を聞いた、河田クイーンカジノ 初回会社、巴州エネルギー会社のクイーンカジノ 初回会社 3 社は、グループの安全な生産を実施し、特に根本原因に取り組むために 3 年間の行動を動員して展開します党委員会書記兼クイーンカジノ 初回議長高建軍の演説の精神“2 つのセクション”ピリオド安全生産作業の手配と展開に関する報告，クイーンカジノ 初回安全ディレクターの Lian Yong が各報告部門について 1 つずつコメントしました，クイーンカジノ 初回党委員会のメンバー、副総経理のリー・ウェイは、第 2 四半期の確実な生産安全作業に向けて包括的な手配を行いました。

会議で指摘された，昨年後半以降，州は、「2つの官庁の意見」、「炭鉱のクイーンカジノ 初回生産に関する規制」、「8つの厳しい措置」、「根本原因に対処するための3か年行動計画」などの重要な規制文書を相次いで発行した。，党中央委員会が炭鉱の生産クイーンカジノ 初回活動を非常に重視していることを完全に反映，新しい開発コンセプトの観点から見た、より高度で厳格な要件。新疆局が報告した状況から判断，炭鉱におけるクイーンカジノ 初回生産の状況は依然として厳しい，一瞬も油断しないでください，ちょっと待ってください“死亡者ゼロ、重傷者ゼロ、ゼロ10010,000 元の直接的な経済損失”最終的には、年間クイーンカジノ 初回生産量の継続的な改善を達成します。

会議の重点、2024何年も前から，集団党委員会は「総合的に良い仕事をすることについて」を次々に策定し、発行した。20242018 年のクイーンカジノ 初回および環境保護活動に関するお知らせ》《20242018 年の安全および環境保護活動の要点と課題分解」、「安全生産の根本原因に対処するための 3 か年行動計画」および安全の広報と学習、教育と訓練、コスト抽出と使用、消防検査計画などの一連の安全生産文書。最近，クイーンカジノ 初回は根本原因に取り組むための3年間の行動に向けて動員と展開会議を開催，Gao Jianjunは、根本原因に対処するための3年間の行動に対する具体的な要件を提案しました，クイーンカジノ 初回党委員会が生産の安全性を非常に重視していることを完全に反映そクイーンカジノ 初回高水準かつ高品質で根本原因に対処するための 3 年間の行動を推進する自信と決意，本線そして目標は明確になりました，重要なのは考え方を変えることです、実装、結果が出るまで頑張ってください，生産の安全性のために堅実な収益を構築する、高品質な開発に対するクイーンカジノ 初回の責任を護衛する。

会議のリクエスト、一要政治的地位を向上させましょう。習近平総書記の重要な説明と労働クイーンカジノ 初回に関する重要な指示についての深い研究と理解，現状の不明確な理解を解決することに集中する、自分自身の問題について不明確なイデオロギー的理解の逸脱，労働クイーンカジノ 初回に対する政治意識と行動意識を効果的に高める。第二に、私たちは理論と実践を統合することに固執しなければなりません。クイーンカジノ 初回が発行した生産安全性に関する一連の文書を次のようにみなしてください企業党委員会理論センタークイーンカジノ 初回学習重要な内容です。クイーンカジノ 初回企業と炭鉱の指導チームに従ってください“第 5 レベルクイーンカジノ 初回管理者”率先クイーンカジノ 初回学習を進めましょう、例を示クイーンカジノ 初回ください，学びは単純に伝えることはできません、一般的な言葉で話します，実際の作業と組み合わせる必要があります，魂に響く洞察について話す、問題について話クイーンカジノ 初回ください、アイデアのヒント，精神的には本当に注意クイーンカジノ 初回ください、緊張する。第三に、私たちは強い危機感を確立し、問題を解決する能力を向上させなければなりません。持続性“1 つの工場で事故が発生し、数千の工場が教育を受けています”“他人の事故を自分の事故とクイーンカジノ 初回扱う”の心配な考え，隠れた危険を排除することを主要な任務とする，問題の特定と解決に集中する，実際の緊急のクイーンカジノ 初回上の危険をタイムリーに解決する，主要幹部は状況を理解するために自ら生産ラインに行くべきである、隠れた危険のトラブルシューティング、問題を解決する，形式主義に断固として抵抗する、何もしない店主という官僚主義。第四に、私たちはある事例から他の事例への推論を導き出すために懸命に努力しなければなりません。“1 つの例から推測する”フォームではありません、スローガンではありません，システム思考を使用クイーンカジノ 初回システム内の根深い問題を解決する，発展的および弁証法的思考を使用クイーンカジノ 初回、1 つの事例から推論を引き出す能力を向上させる，へ“6 要素法”(つまり、時間、場所、キャラクター、現象、理由、結果) 詳細な分析，重要なのは現象から始めることです，現象を通クイーンカジノ 初回本質を見る，トラウマ、内部損傷、災害、人災、欠点、弱点の包括的な分析，隠れたリスクと事故の根本原因を徹底的に追跡，発生源からの予防と是正を強化する，特定の作品のさまざまな表現にマッピングするパスを切断，症状と根本原因の両方を治療するというガバナンス効果を真に達成する。クイーンカジノ 初回機能と品質を向上させる 5 つ。クイーンカジノ 初回管理の鍵は人です，人的要因が最優先，慣性思考の解決に集中する、法の支配に対する意識の欠如と隠れたリスクの管理における不活動の問題，教育と訓練を強化します。クイーンカジノ 初回管理者は専門知識を学ぶだけではありません，管理分野における他の専門知識も学ぶ必要があります，特に指導的な幹部は率先クイーンカジノ 初回学習する必要があります、例を示クイーンカジノ 初回ください。同時に、専門的および技術的な人材を積極的に導入する必要があります，専門家チームの構築，技術サービス保証を提供する。6 つの必需品根本原因にしっかりと秩序ある方法で取り組むための3年間の行動を推進します。根本原因に対処するための 3 年間の取り組みは体系的なプロジェクトです，私たちはすべての当事者の積極的な力を調整しなければなりません，目標と利益の統一を堅持する、重要な進歩と全体的な進歩の間の相互効果。すべての企業は、根本原因に対処するための 3 年間の行動を政治的任務とみなすべき，とクイーンカジノ 初回“先頭の指揮官”プロジェクトは慎重に組織され、実施されています，個人研究、直接話し合いを企画する、個人的に組織クイーンカジノ 初回実装する，各年および各段階の仕事の目標とタスクを明確にする，吸収する、消化、すべてを貫いて上級ファイルスピリットに基づく，問題の方向性を遵守する，事実から真実を追求することを主張する，プロジェクトの実現可能性調査の実証モデルから学ぶ，使用“6 要素法”この企業の制約を分析クイーンカジノ 初回研究するクイーンカジノ 初回な開発のための重要な要素，強力にターゲットを絞った処方、操作性、現実的かつ効果的な対策、そクイーンカジノ 初回作業を進める過程での主要な問題のタイムリーな調整と解決，強力なトップダウン推進力を構築。作業計画は機械的にコピーしたり、一般的な言葉で話したりすることはできません。リクエスト審査のためクイーンカジノ 初回安全委員会事務局に報告する，おざなりな仕事のため、あまり対象を絞っていない，通知が届きます、インタビュー、検査をしてください、評価減点やその他の措置については真剣に対処いたします。

"2 つのセクション"すべての会社、近日公開予定宛先クイーンカジノ 初回生産責任システムを厳格に実施する，事前にあらゆる緊急事態に備えてください，突然の生産クイーンカジノ 初回上のインシデントへの迅速な対応を確保、有効なコマンド、速やかな処分、科学的救助、救助は有効。休暇中は厳密に実施24時間単位の専任担当者と現場のリーダーシップ システム，生産のクイーンカジノ 初回性の傾向を追跡する，さまざまな緊急事態が発生した場合は、直ちに適切に対処し、必要に応じて適時に報告する。